京港视通报道--忆峥嵘岁月 讲总院故事 | 创业艰苦三十载 励精图治谱新篇—国检集团成长的故事(图文)

国庆假期

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“忆峥嵘岁月，讲总院故事”专栏

一起唤醒管庄大院70年岁月沉淀

创业艰苦三十载 励精图治谱新篇

——国检集团成长的故事

马振珠

国检集团的前身

　　在我的印象里，2001年的冬天，比以往时候来的更冷一些。

　　就在这一年的12月11日，中国加入了WTO。按照中国加入世贸组织的承诺，中国的检验认证市场对外开放，从那一天开始，中国的检验认证市场允许任何性质的资本进入，包括国外的机构也可以到中国来设立检测公司，这一天成为我国检验认证市场发展史上的一个分水岭。

　　企业的发展离不开政策环境，但环境的变化又不以企业的意志为转移。

　　占据国际检验认证市场80%～90%份额的全球性著名检验认证机构(如SGS、BV、ITS等)大举进军中国市场，以雄厚的技术实力，通过资本并购迅速抢滩国内检验认证市场。

　　一场没有硝烟的战争在国内外检验认证机构之间打响。

　　面对全球年收入达几百亿元人民币的SGS等庞然大物，2001年11月底时任中国建材总院测试技术研究所所长的我心里很是堪忧。

　　当时中国建筑材料科学研究总院(以下简称总院)刚刚开始实施

　　企业化转制和市场化转型。旗下的中国建材研究院测试技术研究所只有30多人、全所年收入不足300万元，检测收入仅为180万元，检测业务范围非常有限。

　　不说和国际检验认证巨头同台飙技，就单说几十口人的吃饭问题怎么解决吧?唯有解决了温饱问题才能谈发展。

　　很快，我们抓住了一个机会。

　　2001年12月10日发布的“十项装饰装修材料有害物质限量”国家强制标准正式实施，木器漆、内墙涂料、家具、人造板等10项装饰装修材料需要进行强制性检验才能进入市场。

　　我领导的团队及时向国家认证认可监督委员会申请了计量认证，因为有之前充足的准备工作，测试技术研究所在当时张中所长领导下成为我国第一家获得10项装饰装修材料有害物质限量强制检验资质的检验机构，实现了年检验收入从百万到千万的跨越。到2002年已实现1623万，2004年又突破了3000万。

　　2005年，当我为解决了测试技术研究所的吃饭问题而高兴的时候，姚燕院长找我谈话。

　　除了测试技术研究所外，总院内还有水泥所、玻璃所从事水泥、玻璃的质检、认证工作。检验认证服务成为总院发展转型过程中重点发展的核心业务。然而在当时，总院的检验认证业务却面临诸多问题：一是下属各个检验认证单元绝大部分是非独立法人，按照传统科研院所的模式进行经营和管理，发展受到体制制约;二是在市场化发展到一定规模后，总院内部各检验检测单位开始出现内部相互竞争的状况：做检验的院所想做认证业务，做认证业务的院所又想扩大认证的业务范围;三是由于检验检测资源分散，各自为政，使得总院在新资质审批、市场竞争力、行业影响力等方面没有显现整体力量。

　　“要产值、唯市场，寻发展，唯机制”。在高瞻远瞩的姚燕院长看来，只有大刀阔斧的整合和优化总院的检测和认证资源，实施独立法人治理的改革才有出路。

　　“小马，有件事情想请你挑大梁，不知道行不行?”姚燕院长找到我，并单刀直入。

　　我接受了这个光荣而又艰巨的任务——整合和优化总院的检测和认证资源。

　　2005年，中国建筑材料检验认证中心在人民大会堂举行揭牌仪式

　　说干就干，总院把测试技术研究所、水泥所、玻璃所的检测资源整合起来，依据人随资产业务走的原则，组建了CTC的前身——中国建筑材料检验认证中心(全民所有制企业)。

　　2005年11月19日，这是个值得记忆的日子。依托中国建筑材料科学研究总院，整合旗下国家建筑材料测试中心、国家水泥质量监督检验中心、国家安全玻璃及石英玻璃质量监督检验中心、中国安全玻璃认证中心等16个国家级和行业级质检中心资源，组建的具有独立法人地位的全民所有制企业——中国建筑材料检验认证中心揭牌成立，成为我国建材检验认证工作新的里程碑。

　　由挂靠在总院下的非独立法人转变为企业独立法人，中国建筑材料检验认证中心将过去各自为战的“小股部队”整合成为业务环节有序、优势互补、产业链完整、具有系统集成能力的“集团军”，实现了从单个质检中心到综合性检验认证机构的成功整合。

　　中心成立时，得到了时任国资委副主任王瑞祥的高度肯定。他认为，”该中心为我国建材事业的发展、建筑材料的检验认证，提供了一个科学的、公正的、权威的平台，对于推动我国建材事业及整个基本建设事业的发展，都具有非常重要的深远意义。”

“中国”字头的来历

　　根据国家有关规定，凡是带中国字头的企业必须经过国务院总理办公会议讨论审批同意才行。那么中国建筑材料检验认证中心的“中国”两字又是怎么得来的呢?具体又是怎么操作的呢?

　　2004年底，为响应国家进一步改革发展的需要，中国建材集团战略重组中国建材总院、中国轻工业机械总公司。中国轻工业机械总公司有一个下属机构，叫中国轻工业机械出口供应公司。这个公司已经有十多年没有业务运行了，但是还有一部分历史遗留问题。这次重组旗下检测机构，引起了中国建材集团宋志平董事长的高度重视。他问时任中国建材集团总经理的姚燕，你们的认证中心要不要带中国字头?姚燕当场就答应了。

　　按照当时的政策，认证机构需要前置审批。总院下面有个北京环宇赛福特认证中心，时任玻璃所副所长的杨建军多次与国家质监总局和国家认证认可监督委员会沟通申请取消北京环宇赛福特认证中心，并把该中心的认证职能转移到我们新的认证公司中去。国家质监总局和国家认证认可监督委员会最终同意检测认证中心带“中国”字头。后来就正式把中国轻工业机械出口供应公司更名为中国建筑材料检验认证中心。

　　但是当时需要解决中国轻工业机械出口供应公司的历史遗留问题，清理费用需要392万元。于是2005年9月份，在广州到北京的飞机上，我给时任总院财务主管的赵利群签署了一张392万元的借款单。最终由测试技术研究所支付给中国轻工机械总公司392万元，把企业划转过来了。“中国”打头的企业名称千金难得，没想到这桩交易就在万米高空完成了关键的一步。

　　我国的检验认证机构的现状是“多、小、散“，区域化壁垒严重，这是导致国内检测认证机构难以与涉及多领域、多行业的综合型国际机构抗衡的原因所在。

　　正是由于中国建材集团、中国建材总院领导班子的高瞻远瞩，才有了392万元合理保全了国有资源，防止国有资产流失，确保企业和社会的稳定。这个“中国”字头、中国建筑材料检验认证中心的更名壮举，也为今后企业整合国内检测检验认证资源，拓展业务领域范围奠定了良好的发展基础。

莱茵河畔“CTC”名称的诞生

　　中国有众多的检验认证机构，其中有多少机构可以跨入国际一流检验认证机构行列?有多少机构能够成为国际著名检验认证机构?

　　“你们应该多出去看一下，对标国外的检测认证机构，找差距，促发展。人只有真正找到自己的位置之后，才能置之死地而后生。”总院院长姚燕责令我带着CTC领导班子去国外学习考察一下。

　　2006年2月28日，我、石新勇、杨建军、刘元新、倪竹君等同志到德国TüV莱茵集团等欧洲的 知名检验认证机构考察。

　　就在大家信步游览美妙的莱茵河畔之时聊了起来，纵观检验认证企业一般都用英文字母简称，比如说瑞士的SGS、德国TüV、英国ITS、美国UL、法国BV、中国的CCIC，那么中国建筑材料检验认证中心的简称应该叫什么呢?大家陷入了沉思。

　　最后，我和石新勇商量了一下，中国建筑材料检验认证中心英文简称就叫CTC吧!头一个“C”是China，中间的“T”是Test，第二个“C”是Certification，即中国检验认证。

　　其实立足北京、服务全国，仅仅是中国建筑材料检验认证中心初级发展阶段的一个战略目标;而走向世界、跻身国际建材检验认证界，并成为屈指可数的国际著名的建材检验认证机构，这才是中国建筑材料检验认证中心的终极目标。

　　就这样在2006年春天的莱茵河畔，一颗名叫“CTC”生机勃发的种子悄悄种下，并开始萌芽、生长。

　　当时是德国时间下午2点多、北京时间晚上十点半，我立即电联“中心”时任网络主管的刘赟，叮嘱他抓紧时间注册一个名叫“CTC”的网站。就在当天晚上，CTC网站www.ctc.ac.cn注册成功。

　　回国以后中心请设计公司对CTC的VI进行设计，并把CTC注册成商标。设计公司巧妙利用CTC三个字母本身简洁的线条变化，融会贯通呈现出最直接的视觉表现，就是天平的抽象图形，象征公平公正权威的企业理念，同时为之后企业品牌建设埋下点睛伏笔。

　　理想有多远，你就能走多远。一个小小的瑞士，SGS可以做到世界首屈一指，我们为什么不能?我像在问别人，其实在问自己。

国检集团想上市

　　2008年下半年，CTC一度受到全球金融危机和后奥运经济形势的影响，出现了客户数量减少、在京建筑工程开工量不足和国家政策性下调强制检验认证收费、部分业务大幅度缩水的困局。

　　如何保护好不容易得来的繁荣局面，我在苦苦思索对策。

　　CTC一方面坚持以科技为先导，以项目为依托，围绕标准检验工作，在技术创新方面取得了丰硕成果，创新能力逐年提高，为企业持续快速发展提供了有力保证。

　　同时，CTC在为客户提供一次申请、多种认证、全方位、一站式检验认证服务的同时，业务领域由建材产品逐步向建筑工程拓展。

　　2009年，CTC的业务量首次超过了一个亿，大家都非常高兴。

　　可是，一个消息却深深地刺激了我的管理团队。

　　2009年10月30日，深圳市华测检测技术股份有限公司在深圳创业板上市。一个民营企业，成为了中国第一家检测上市公司。这难免让“国”字当头，肩负央企责任和民族使命的CTC从领导到每位员工上上下下心头都责任重大。

　　姚燕院长把我叫到办公室，要求CTC要抓紧时间改制，改制后也要走向资本市场。

　　依靠自身“滚雪球”式发展的传统检验认证机构发展模式已经适应不了当前的局面。于是，借鉴国外同行企业和国内其他行业民营企业做大做强的经验，CTC确立了“通过技术研发做强能力，通过资本并购做大规模”的双轮驱动发展思路。

　　然而2009年的CTC还是一个全民所有制企业，要走向资本市场，需要转型为有限责任公司。

　　中国建筑材料科学研究总院及时引入了战略合作伙伴——浙江省创业投资集团有限公司。评估公司把CTC仪器设备进行评估，总院将中心评估净资产6000万元全部作为对改制后有限公司的出资。同时引进了浙江创投，浙江创投以货币资金对有限公司出资，投资总额1125万元，按照1比3 的比例，其中375万元为认缴的对有限公司出资额，其余750万元计入资本公积。即本次改制后的有限公司注册资本为6375万元，注册了中国建筑材料检验认证中心有限公司，2009年12月25日，CTC改制为有限责任公司，为走向资本市场迈出了可喜的一步。

　　证监会规定，有限责任公司满三年才能上市。此外，中国建材集团旗下有好几个公司有检测认证业务，要解决集团内部同业竞争的问题。

　　在时任中国建材集团总经理姚燕、副总经理郭朝民的带领下，两年时间里，对原中国建材集团所属的检测机构进行了资产评估、剥离，资源重组。

　　2011年5月22日，在中国建材集团的战略指引下，为构建统一的检验认证平台，解决同业竞争问题。由总院、咸阳院、秦皇岛院、西安院分别将下属的检测检验资源注入到CTC，成为CTC的股东。

　　2011年12月15日，中国建材总院联合浙江创投、咸阳院、秦皇岛院、西安院共同发起成立了中国建材检验认证股份有限公司。

　　2012年2月25日，经过国家工商总局的批准，中国建材检验认证股份有限公司更名为中国建材检验认证集团股份有限公司。

　　股份制改制，为CTC最终的上市打造了一个良好的基础。

　　2012年到2016年期间，针对证券机构提出的2000多个问题，CTC抓紧时间整改。比如说土地问题、房屋问题、核算方面等。

　　经过三年的苦苦等待，证监会通知CTC，首发IPO申请要在证监会主板发审委2016年第101次会议上审核。

　　6月23日是答辩时间。为了防止那天北京堵车，6月22日晚上，我和答辩团队提早住进了证监会旁边的威斯汀大酒店，巨大的心理压力让我一晚上没睡好。回想为了上市这七年多来，中国建材集团领导、集团各部门、总院领导、总院各职能部门以及CTC上市团队还有全体员工齐心的奋斗努力，付出的艰辛汗水。在这个关键时刻，如果过不了会，索性就拿着身份证到机场买张机票一走了之，因为实在是无颜面对江东父老啊!

　　2016年6月顺利过会后的开心时刻

　　第二天，我和时任财务总监邱晓，以及安信证券的事务代表严俊涛和杨苏四人上了会。发审委员提出的五个问题都给予了比较圆满的答复，最后答辩顺利完成。

　　答辩完成后的十几分钟等待，在我看来，那可是我人生中最煎熬的一刻。

　　所幸的是，一切都很圆满，证监会宣布，CTC顺利过会。

　　10月14日，我们接到证监会的发文通知，要求尽快在上海证交所上市。

　　马上面临的是股票代码和股票简称选择。股票简称对一个上市公司来说影响是很大的。

　　按照上海证交所的管理规定，要在上市公司的母公司名称中挑3到4个字作为自己的中文简称。

　　CTC开始群策群力琢磨合适的中文简称，并且在领导班子和骨干员工中广泛征集，还特别拜请了最亲历知悉CTC发展历程的宋志平和姚燕帮助我们妙笔生花放大招，思量最贴切的名字。

　　当时可选的名字有中国证、中国检验、中国认证、中国检认、中建认证……最后宋志平董事长提议叫国检集团。

　　为了国检集团的股票简称，我和时任董秘黄丽华同志跑到上海两次，与上海证交所上市部进行沟通。

　　起初，上海证交所上市部的同志不同意批准“国检集团”的股票简称。最后在我中肯表达了宋志平董事长和姚燕总经理，那份肩负央企和民族责任的情怀，并结合企业的申请初衷有理有据的铿锵承诺。国检集团的股票简称才终于申请了下来。

成功登陆上海滩

　　对于任何一家上市公司来说，上市之日都是一个难以忘怀的日子。

　　2016年11月9日，“国检集团”在上海证券交易所成功挂牌上市。

　　上市之日，群贤毕至。中国建筑材料联合会乔龙德会长，中国建材集团宋志平董事长，国检集团姚燕董事长，以及上海证券交易所，安信证券，中国标准化研究院，国际质量科学院，中国分析测试协会等机构的嘉宾领导共同出席见证了挂牌仪式。多位来自国家认证认可监督管理委员会、中国合格评定国家认可中心、中国认证认可协会、同行机构、客户、中介机构的代表也参加了活动。

　　9点30分，由宋志平董事长和时任国家认监委副主任许增德鸣锣开市。

　　宋志平勉励大家，要以国检集团的上市为契机，进一步提高公司规范治理的水平，加快募集资金投资项目建设，提高技术水平，拓宽业务领域，增强企业核心竞争力，保持行业领先地位，成为一家优秀的上市公司。他还对我表示，要抓紧带领国检集团的领导班子对标世界最大的SGS公司，提高民族检验认证机构持续竞争力。

贺国检集团上市

　　宋志平

　　国检登陆上海滩，资本市场谱新篇。

　　宾朋满座人气旺，锣声敲出涨停板。

　　十年埋头磨一剑，梅花香自来苦寒。

　　金字招牌信为本，世界一流永向前。

　　姚燕更是殷切叮嘱，国检集团是中国的，也是世界的!要肩负“让生活更美好”的企业使命，奋力前行!

　　2016年11月9日嘉宾领导见证国检集团成功登陆上交所

不曾停歇的脚步

　　2016年国检集团在上交所上市，不但收获了公众的信任和对外的影响力，也从资本市场募集到充沛的资金，通过资本运作整合国内检验认证资源资质，实现了规模化发展。

　　以资金为纽带，以技术为依托，国检集团以建筑材料、建设工程检验检测为基础，以环保、安全、节能及航空航天等特殊领域高端材料检测为特色，逐步向食品、农产品、生命科学、健康医疗、精准计量等领域延伸。

　　2018年，国检集团年营业收入9.37亿元。

　　转眼国检集团上市已经快三年，每日奔波忙碌早已成为我工作生活的一种常态。

　　当有人问我，“国检集团上市的目标已经实现了，您忙碌的节奏是否也可以舒缓一下?”时，我答道，“和国外检验认证机构相比，我们晚起步100年，无论在技术、资金、知名度等方面与其都存在较大差距。再不一溜小跑，更没法追赶他们了。”

　　宋志平董事长一行访问SGS

　　就在前几天，在SGS办公楼内，我和宋志平董事长郑重的做了“拉钩约定”：CTC要努力不断对标SGS，并在可见的时间内，成为中国的SGS!更要成为世界的SGS!

　　--京港视通在线联合报道