乔龙德：坚持奋发有为 把建材行业推向新的发展时代(图文)

坚持奋发有为 把建材行业推向新的发展时代

　　中国建筑材料联合会第五届理事会会长

　　乔龙德

　　各位理事、各位同仁、各位代表：

　　中国建材联合会第五届理事会已经届满，即将结束历史使命。中国建材联合会的第六届理事会即将产生，我预祝新当选的各位理事和协会负责人，光荣地履行行业发展的历史重任!

　　中国建材行业和中国建材联合会在党中央、国务院的正确领导下，在国务院国资委的直接领导下，在工信部、国家发改委、环境保护部等部委的支持下，经过全体理事单位和广大职工的共同努力，自任期以来从总体上全行业取得了比较圆满与较为显著的成绩。首先在这里对长期以来对联合会的工作和我本人的工作热情支持的中国建材联合会的各位副会长、全体理事和全体会员企业表示衷心的感谢!联合会五届工作报告由向远同志代表我作的，基本的思想、观点和内容我都是参与的，不必重复。今天在这里我说三段话，第一段话要说建材行业取得进步与发展的同时，结构矛盾和突出问题仍然很多：

　　建材行业“十二五”“十三五”以来所有的工作几乎都扭住了结构调整这条主线，尤其是国办发〔2016〕34号文件出台以来，所有的工作和举措都聚焦在建材工业稳增长调结构增效益的改革发展的主线上。由此有效抵御与有效应对了来自内外部严重产能过剩和经济效益下滑、环保严格治理的各种挑战，全行业技术装备水平总体上全面得到提升，一大批新技术、新装备、新产品相继问世。以水泥、平板玻璃为代表的“两个二代”技术装备全面创新提升外，所有的产业都制定了新一代的创新发展目标，既形成了三期叠加共存的行业发展新业态，又跃进了中国制造和中国创造并举的新时代;以加快发展新兴产业、加快发展建材服务业、加快“走出去”发展的新的经济增长的格局和布局已经谋划与布阵，各产业淘汰落后产能的导向目录和相关政策已经形成与正在形成，由此构划出了新一轮的建材行业结构调整新目标;经济发展和经济增长支撑在结构优化和产业提升，增加技术含量和附加值的基础上，由此在产能利用率逐年下降的背景下，建材行业的销售收入、利润总额除今年由于疫情的原因外连续多年两位数增长，连续多年在工业系统增长列一二位;降低能耗，绿色环保是建材行业产业结构调整和技术进步的现实追求，极大地增强了节能减排的功能与力度，极大地改变了行业的生态环境，极大地提升了行业的地位，实现了节能减排的历史性跨越和环保治理能力的极大提升。在产能过剩中求经济稳增长，在走向世界领先中求更高目标的挑战，在环保压力中求绿色和生态文明建设，使建材行业技术、经济、环保三大领域取得时代性的历史进步，为中国建材行业走向世界建材舞台中央作出了有力的支撑。

　　在肯定进步与发展的同时，我们还必须清醒地看到与认识到，建材行业基础薄弱，小企业多，盈利水平低，中低端技术装备占半数之多的现状还没有根本改变;淘汰落后产能无论从布局、政策规定与实施措施都还显得不力，进展缓慢，与新时代的结构调整步伐还存在明显的差距;新的经济增长点只是明确了方向和方位，缺乏新的领域，缺乏产业链和支撑点，尚未形成推进的态势和规模化发展，补短板缺后劲，形成青黄不接，攻坚艰难。深深感到锯长板疼，补短板难，淘汰落后产能比发展难，去产能比建新线难，优化结构与升级比铺新摊子难。这四难就是未来面对的挑战。

　　第二段话，行业发展进步始终是在不平衡的矛盾运动和改革创新中实现的，行业发展进步始终是在先进生产力与相对落后的生产力共存的不平衡和优胜劣汰中实现的，行业发展进步始终在先进的发展理念和滞后的陈旧思想碰撞中经过改革创新突破的，行业发展进步始终在新技术、新产品、新装备更替原有的产品推陈出新中迈进新的台阶的，行业发展进步始终以扭住共性问题为导向，依靠行业的智慧与力量进而取得突破与发展的，都是在方向、目标和行业整体利益认识一致的前提下实现的。

　　由此，行业发展必须有明确的战略、方向、目标，必须有创新驱动的动力，必须有实施主体与牢靠的支撑力量，必须有统一的发展理念和明确的行业文化与行业自律的规则。行业不仅要发展还必须有治理与约束，尤其是市场成为资源配置的主体的条件下，行业发展进步一定要有一个使广大会员与企业找得到、用得上、指得上的行业发展平台，这就导出了行业协会的功能与作用，行业协会创新发展的历史任务还非常艰巨。

　　第三段话，行业协会的地位、作用和任务。协会组织从理论上有法律地位，从实际上讲还没有完全健全与成熟，由此其职责和任务还在探索中。由于其功能还没有固定，职责也没有完全锁定，所以协会的职责任务除了党建任务已经明确外，其他任务都是随着市场和会员的需求变化，随着行业发展共性问题的需求而定。由于尚无成熟的资源渠道，很大程度上要靠自身开辟资源，然后才有可能组织利用资源为会员服务，由于尚无现存的有规则的有用的成熟的工作路径，要靠在实践中找路径、想办法，所以没有自找门户、自搬板凳的精神是找不到任务的。由此决定了协会工作必须具有能动性。有了能动与担当，协会组织的作用也可以跨越与跨界，协会虽然没有资产、没有资源、更没有产品，协会自身不是生产力，但协会可以靠组织力，靠有效的引领与协调，靠先进的理念与文化，就能组织与焕发出无数的生产力。协会是生产力的娘家，靠团结，靠组织力，靠功能有效有用，靠超前地、能动地判断与发挥大企业的优势，就能推进行业新发展。协会的同志工作也很艰辛，但挑战与更加灿烂的发展前景等着大家，希望大家以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，奋发有为，继续奋勇前进，为中国建材行业的新发展做出新的贡献!

-—京港视通在线联合报道